我國員工工傷保險管理是怎樣做的？

1、我國工傷保險實行“屬地管理”原則(塊形管理)，不同于德國“同業(yè)公會”的管理體制(條形管理)。如果我國采用德國模式，那么，在地(市)級以上統(tǒng)籌層次的范圍內(nèi)，經(jīng)過費率的調(diào)整，費率檔次會以倍數(shù)增加，將不利于規(guī)范管理。如果將德國的模式加以改造，在統(tǒng)籌范圍內(nèi)，采取分層管理方式(在行業(yè)之間實行差別費率，在行業(yè)內(nèi)部實行浮動費率)，就能發(fā)揮促進工傷預防的效能，提高操作性，同時也能體現(xiàn)工傷保險的保障性和差別性。

2、要建立科學和規(guī)范的費率機制。可按行業(yè)分類標準，根據(jù)近年來發(fā)生工傷事故率、因工傷亡人數(shù)、工傷程度及支付傷亡待遇的費用情況進行測算后，研究制定全國的“行業(yè)風險費率表”。風險等級要隨著風險的變化定期調(diào)整，實行動態(tài)管理。

3、從社會保險的發(fā)展要求看，目前工傷保險基金管理必須建立地(市)級以上的統(tǒng)籌層次。各地工傷保險機構(gòu)可參照“全國行業(yè)風險費率表”，結(jié)合本地實際，制定不低于15個檔次的差別費率，以充分發(fā)揮工傷保險促進工傷預防的效能。

4、各地工傷保險機構(gòu)，應(yīng)在差別費率的基礎(chǔ)上，建立浮動系數(shù)表。每年根據(jù)當?shù)貙嶋H發(fā)生工傷事故頻率(取死亡、重傷、輕傷中的最高值)確定浮動值，對企業(yè)費率檔次進行調(diào)整，即當工傷事故率高于或低于浮動值時，對下一年的費率上調(diào)或下調(diào)1~2個檔次。

5、為實現(xiàn)“以支定收”的原則，必須改變“粗放管理”的收繳方式。國家要研究制定統(tǒng)一的工傷保險“準備金”制度，即制定結(jié)存一年工傷保險費用的資金比例，對工傷保險基金結(jié)余做出限定。在此基礎(chǔ)上，實行工傷保險費用的征繳延后一年的滯后性收取模式，以上一年度的支出來決定本年度的收繳。

6、國家要制定統(tǒng)一的收繳率計算公式，使收繳費率規(guī)范化。各地應(yīng)據(jù)此并結(jié)合實際計算出繳費費率，繳費函數(shù)應(yīng)以企業(yè)工資總額、行業(yè)風險等級、分攤系數(shù)、浮動值為變量。

7、要改變將結(jié)余資金返還給企業(yè)的作法。理由是：(1)企業(yè)用返還的資金改造不安全設(shè)備，只能是杯水車薪;而且有的企業(yè)可難會把返還資金挪作他用，而不用于設(shè)備改造。(2)將部分結(jié)余資金返還給企業(yè)(如有的地區(qū)返還企業(yè)當年繳費總額的40%)，說明提取的費率不合理，超過了“以支定收”的額度。這不僅會影響工傷保險機構(gòu)的信譽，而且這種“獎勵”的意義在“邊際效益遞減規(guī)律”作用下會愈來愈小。至于資金結(jié)余較多的地區(qū)，可將一定比例的結(jié)余資金作為“準備金”，這樣既可解決“準備金”的籌集問題，又能減少資金結(jié)余過多。

以上是小編整理的關(guān)于我國員工工傷保險管理是怎樣做的知識。